El vicepresidente financiero del Grupo Energía Bogotá (GEB), Jorge Andrés Tabares, reveló que la transacción y/o acuerdo con Enel es un movimiento estratégico que potencializará el crecimiento, diversificará los portafolios y logró liberar un flujo de caja importante entre las dos compañías.
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En primera medida, se diversifica la matriz de generación incorporando activos hidroeléctricos, solares, eólicos y un significativo de proyectos de energías renovables no convencionales en diferentes etapas de maduración principalmente en Colombia.
Se aumentará dividendos a recibir por el Grupo Energía Bogotá con reglas claras a futuro. También se habilita el crecimiento en nuevos negocios en generación, distribución y negocios conexos, incluyendo nuevas tecnologías y modelos de negocio que benefician al medio ambiente, ciudadanos, ciudad y los resultados financieros de la compañía.
El acuerdo establece un gobierno corporativo robusto con reglas claras de transparencia, suministro de información, relacionamiento y toma de decisiones. Incluyendo principios de sostenibilidad y diversidad.
El vicepresidente financiero del GEB destacó, además, que se creará una compañía con mayor solidez financiera, potencial de crecimiento y mayor diversificación de negocios y riesgo. Adicionalmente, se alinea con los objetivos estratégicos de los socios creando bases para un crecimiento más armónico y sin disputas abiertas.
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Cabe recordar que, desde 1997, el GEB no tiene el control operativo ni societario de Emgesa y Codensa, pero la falta de control más las diferencias en la interpretación de los Acuerdos Marcos de Inversión (AMIs) terminó por afectar el crecimiento y desarrollo de negocios; las inversiones en energías renovables no convencionales; repartición de dividendos; así como la claridad sobre los conflictos de interés y operaciones con las partes vinculadas.
Esto llevó a un deterioro y desgaste de la relación societaria y ubicó a Emgesa en una situación de desventaja en energías renovables no convencionales. Cabe recordar que el AMI entre el GEB-Enel (Endesa), firmado en 1997, regula sus relaciones como socios conjuntos de Codensa-Emgesa. Sin embargo, luego de los 24 años éste ya no responde integralmente a las realidades actuales del negocio.
En 2018, el Grupo Energía Bogotá interpuso demandas arbitrales para la defensa de sus intereses y la de sus grupos de interés, y, desde 2020, se buscó un acuerdo para resolver el litigio y proteger una relación estratégica para ambas partes.
En 2021 nace el Plan Estratégico Corporativo para lograr los pilares de generación sostenible y ‘Bogotá smart’ se estableció como base el éxito de esta negociación.
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“Esto tiene un encaje certero con nuestro plan estratégico y es un avance significativo den la dirección que queremos mover al Grupo Energía Bogotá”, manifestó Jorge Andrés Tabares.
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