En los últimos años, en las empresas se ha comprendido que el talento humano es el activo más importante en cualquier compañía. Bajo este contexto, reconocer las habilidades y oportunidades de cada empleado se ha convertido en una tarea sumamente importante.
Cuando las empresas logran alinear la estrategia del negocio con la estrategia del talento humano y la tecnología, pueden establecer una ruta apropiada que fortalezca el rendimiento general de la organización, fomentando así un ambiente de trabajo más motivador, lo que, a su vez, contribuye a la retención del mejor talento.
La alineación implica definir consistentemente la estructura de cargos con todos los procesos: atracción, contratación, onboarding, bienestar, gestión del desempeño, plan de desarrollo, entre otros.
En ese sentido, es importante hablar de la gestión del desempeño como mecanismo que permite conocer las expectativas de los colaboradores, definir claramente sus objetivos establecer sus competencias y habilidades claves, así como los hitos que permitirán monitorear proactivamente la evolución hacia el cumplimiento de los objetivos, en el día a día y no en encuentros periódicos distantes.
Estrategias para ejecutar las evaluaciones de desempeño del talento humano en las empresas
Las evaluaciones de desempeño se convierten en una estrategia que permite tener mayor visibilidad sobre el desempeño de los equipos, los puntos fuertes y oportunidades, para así determinar la mejor ruta de acción para la empresa.
¿por qué hacer esa evaluación?
Antes que nada, resulta indispensable reconocer los objetivos tras la evaluación de desempeño. Establecer metas y posibles rutas de acción posteriores ayudará a orientar el proceso.
¿Qué está buscando con esa evaluación?
Resulta indispensable reconocer y determinar las competencias que se evaluarán. Vale la pena aclarar que estas pueden variar según el área y tareas que desempeñe cada colaborador. Para darse una idea, algunas de las más comunes son:
- Trabajo en equipo
- Liderazgo
- Pensamiento crítico en la toma de decisiones
- Capacidad de enfrentar y solucionar problemas
- Flexibilidad y adaptación al cambio
- Comunicación asertiva
¿Después de la evaluación qué viene?
La recopilación de datos no sólo revelará las tendencias generales en el rendimiento de los equipos, sino que también desentrañan las historias individuales de cada empleado.
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Al analizar estos datos, se pueden diseñar estrategias específicas de crecimiento y desarrollo, adaptadas a las necesidades únicas de cada miembro del equipo. Los datos se convierten en una herramienta valiosa que permitirá conocer, comparar y analizar a largo plazo el desarrollo de la organización.
No olvide retroalimentar a sus empleados
Aunque el feedback es un proceso posterior a la evaluación de desempeño, se convierte en un paso fundamental para el crecimiento y la mejora continua en el entorno laboral. Este no solo brinda a los empleados una visión clara de las expectativas de la empresa, sino que también les permite comprender sus fortalezas y debilidades de manera asertiva. Lo esencial no es solo que el trabajador tome conciencia sobre sus resultados, sino que apoyándose en su equipo potencie sus habilidades y aborde sus limitaciones.
Implementar evaluaciones de desempeño contribuye a un ambiente laboral más productivo y motivador, ayudando a comprender mejor la realidad de la organización para así conducirla al éxito deseado.
Además de permitir establecer metas claras, alinear objetivos y reforzar la comunicación entre empleados y empleadores, brindan la oportunidad de reconocer y recompensar el buen trabajo, lo que aumenta la satisfacción y retención de talento.
