Tal y como lo anticipó Valora Analitik, Interconexión Eléctrica (ISA) presentó este jueves (13 de marzo de 2025) su estrategia a 2040; es decir, la hoja de ruta que marcará el futuro de la compañía filial del Grupo Ecopetrol en los próximos 15 años.
Con esta medida, la empresa espera consolidarse como una empresa de energía, pero con inversiones en otros segmentos de negocios.
“En este nuevo ciclo estratégico, la apuesta es mantener la relevancia del negocio de transmisión y aprovechar las oportunidades de nuevos negocios de energía, que se derivan de la transición energética, y que se complementan con el negocio core”, dijo la compañía.
El presidente de ISA, Jorge Carrillo, indicó que la compañía buscará invertir entre US$19.000 millones y US$22.000 millones en estrategia 2025-2040 solo para el negocio de transmisión de energía, que corresponde al 67 % de toda la inversión planeada para los próximos años.
¿Cuáles son las principales metas de ISA a 2040?
- Consolidación de la transmisión de energía eléctrica en Latinoamérica
- Transmisión seguirá siendo el negocio core con máxima confiabilidad, asequibilidad y sostenibilidad.
- Multiplicar por 1,5x la capacidad de la infraestructura de transmisión existente.
- Mantener la participación de mercado en geografías actuales (Colombia, Brasil, Chile, Perú y Bolivia) y ampliar presencia en Centro y Sur América.
- Liderar la integración regional
- Invertir entre US$19-22 billones
- Foco Latam
- Desplegar/acelerar los nuevos negocios de energía eléctrica
- Fortalecer almacenamiento (revisar oportunidades en Colombia, Chile, Perú y EE. UU.)
- Entrar en nuevos negocios de energía como soluciones descentralizadas ejemplo: parques de autogeneración solar para grandes consumidores de energía (revisar oportunidades en Chile, Brasil y Perú)
- Desarrollar 8GW de infraestructura en almacenamiento y nuevos negocios de energía.
- Lograr sinergias con Grupo Ecopetrol (ISA como principal proveedor de soluciones energéticas como almacenamiento y autogeneración)
- Invertir US$6,5-7,6 billones
- Foco América
- Crecer de forma selectiva/estratégica los negocios de vías
- Negocio habilitador de capacidad financiera para energía
- Apuesta por un crecimiento focalizado a través de relicitaciones de concesiones propias y de terceros en Chile, así como obras adicionales para mejorar las condiciones de las vías.
- Invertir US$2,9-3,5 billones
- Incursionar en nuevas geografías
No se fijan geografías objetivo. Se incursionará en aquellas que cumplan con criterios de atractivo y mantengan un balance riesgo-rentabilidad del portafolio.
- Duplicar el ebitda
Multiplicar por más de 2X el ebitda (alcanzar aproximadamente COP 20 billones a 2040).
- Gestionar activamente el portafolio
- Desinvertir en Telecomunicaciones
- Evaluar todos los activos para asignar, de forma eficiente, el capital
- Contribuir positivamente al talento, las comunidades y la naturaleza
- Lograr el 60 % de la senda Net Zero
- Duplicar el retorno a la sociedad de la inversión social
- Protección de la vida de empleados y contratistas
- Protección a la biodiversidad con nuestro programa Conexión Jaguar
¿Cuánto y cómo va a invertir ISA a 2040?
En los próximos 15 años se invertirá, de forma rentable, entre US$28 – 33 billones:
“Una revisión juiciosa del entorno, de oportunidades y condiciones internas, nos llevó a concluir que la estrategia corporativa de ISA era pertinente, respondía a los desafíos de los negocios y nos marcaba una ruta clara para ser líderes en la transición energética en la región. En este nuevo horizonte estratégico mantenemos los énfasis principales de la anterior estrategia, pero marcamos unas metas más ambiciosas en términos de crecimiento, negocios adyacentes a la energía y contribución a asuntos de agenda global, con un amplio margen de adaptabilidad. Estamos convencidos de que la Estrategia 2040 nos pondrá en una posición de mayor liderazgo y relevancia en nuestros negocios y geografías”, anotó Jorge Andrés Carrillo, presidente de ISA.
Para la configuración del portafolio de negocios de ISA al 2040, se aplicaron criterios de relevancia y capacidades distintivas, complementadas con un análisis de la evolución futura de la industria, la contribución a la transición energética, incursión en países y negocios diferentes de los actuales, siempre conservando balance entre riesgo y rentabilidad del portafolio.
