3 puntos clave para lograr un posicionamiento reputacional de valor en el 2021 y 2022
Revisar estos 3 Ãtems de cara a ese posicionamiento reputacional del 2021
Luis Parra – CEO de la firma Grupo HolÃstica
Comunicador Social y Periodista con Magister en Administración de Eafit y Master en Business Comunication. Consultor en Direccionamiento Estratégico de la Reputación Corporativa y en Riesgo Reputacional. Ha diseñado e implementado modelos de gestión empresarial dirigidos a fortalecer el valor de organizaciones financieras, consumo masivo, oil & gas, minero-energéticas, servicios públicos, infraestructura y de tecnologÃa. Es CEO de la firma Grupo HolÃstica, profesor de las universidades Externado de Colombia y Eafit, y conferencista nacional e internacional. Ex-asesor de comunicaciones de la Presidencia de la República y de la Embajada de Colombia en España. Trabajó durante siete años como periodista en noticieros de televisión.
Conoce sus notas
Los lÃderes y sus caracterÃsticas en esta situación de crisis
CaracterÃsticas del liderazgo que deben tener las organizaciones sobre todo en un tiempo tan complejo
Principales riesgos de las empresas en tiempos de pandemia
Frente a los riesgos que se avecinan en los próximos meses hay que tomar medidas proactivas para sumirlos y gestionarlos.
Aspectos fundamentales para tomar decisiones en tiempos de crisis
Un aspecto fundamental a la hora de tomar decisiones y redireccionar estrategias en tiempos difÃciles es la lectura de los contextos.
Pautas de la estrategias de comunicación interna en tiempos de Covid-19
Las pautas de la estrategias de comunicación interna que deben construir las organizaciones obedeciendo la reglamentación del gobierno nacional debido a la contingencia del Covid-19.
Consejos de comunicación interna en épocas de pandemia
¿cómo generar esa armonÃa partir de una muy buena comunicación interna?, Aquà unos tips de Grupo HolÃstica para que estar armonÃa realmente se entienda y fluya dentro de una organización.
Comunicación estratégica en época de crisis
En tiempo de crisis, la comunicación debe ser efectiva, adecuada y empática con los grupos de interés.
Crisis reputacional
Administre estratégicamente los posibles eventos que pueden afectar el buen nombre de una organización. Entérese cómo gestionar un riesgo reputacional.
Manejo de crisis organizacional – coronavirus
Las organizaciones deben activar estrategias organizacionales para mitigar impactos que puedan ocasionar más caos.