El gerente general de la generadora de energía AES Colombia, Federico Echavarría, habló con Valora Analitik para entregar detalles de cómo va la compañía en medio de la coyuntura energética que ha marcado este año al país y el sector.
Valora Analitik: ¿Cómo ven en la compañía la coyuntura energética del país?
Yo creo que el tema más importante, en este momento, es que el país necesita proyectos. Colombia necesita que todos nos juntemos y podamos sacar adelante estas iniciativas energéticas.
Tenemos compromisos en varios frentes: nosotros creemos que todas las tecnologías son importantes. En AES Colombia tenemos el agua, a través de Chivor; tenemos el sol, a través de todos los proyectos de autogeneración que hemos desarrollado con Ecopetrol. Pero para nosotros la gran apuesta sí es La Guajira.
Entonces em esa región estamos desarrollando el clúster de generación eólica más grande que hay en este momento en el país. Son 1.100 megavatios (MW).
Valora Analitik: ¿Qué retos ven para cumplir esas metas?
Hay que decir que el tema importante en La Guajira es la infraestructura. Necesitamos transmisión para poder sacar toda esa energía que generaremos con renovables.
De esos 1.100 tenemos MW, 549 MW con transmisión garantizada a través de la línea del Grupo Energía Bogotá (GEB) que será el proyecto de Colectora.
La buena noticia, como todos sabemos, es que ya le salió la licencia ambiental luego de que ellos presentaron un recurso de reposición que, entiendo, ya está resuelto. Juan Ricardo Ortega ha sido muy claro con que, desde el momento en que les entregaran su licencia ambiental en firme, se demorarían 100 semanas que, aproximadamente, son dos años para tener lista la línea Colectora.
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Yo creo que ese sería un paso muy importante para que todos estos proyectos puedan también arrancar el proceso de construcción.
Valora Analitik: Mientras eso pasa, ¿ustedes han seguido trabajando en el desarrollo de los proyectos? O sea, estando lista Colectora, ¿sería prender y conectar?
No podemos arrancar construcción, mejor dicho: hubiera sido un gran error de nosotros haber construido y esperado cuatro años a Colectora. Para arrancar construcción es necesario ir a la par con Colectora, no es que ya estemos listos y nos conectemos, sino que estamos listos para arrancar construcción una vez la línea de transmisión también inicie su proceso.
Estamos hablando en paralelo, ellos ya vienen desarrollando y nosotros, por ejemplo, ya tenemos la licencia ambiental de dos de los parques eólicos JK1 y JK2 (259 MW), que es parte de este complejo Jemeiwaa Kai de 1.100 MW en La Guajira.
También estamos en un proceso de licenciamiento de la línea interna que conecta nuestros parques con la línea Colectora, que aún no tienen permisos, pero que están en trámite.
Hemos venido desarrollando en paralelo, la construcción también va a ser en paralelo.
Valora Analitik: ¿Por qué debe ser a la par con Colectora?
Lo peor que le puede pasar a un proyecto de generación es que se tenga terminado y no haya una línea de transmisión al que se conecte para transportar la energía que se va a generar.
Valora Analitik: ¿En esos proyectos cuánto tienen para invertir y qué tan fácil ha sido ese contacto con las comunidades?
Estas inversiones son enormes, por ejemplo, en estos 549 megavatios que he mencionado son alrededor de US$900 millones a US$1.000 millones lo que se tiene destinado para invertir.
Por eso, la importancia de la confianza en la regulación porque la gran parte de esto, aproximadamente, un 70 % viene de los bancos y del sector financiero que financia.
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Entonces ellos deben tener la confianza para poderme prestar, unos recursos que una empresa en diez o 15 años va a ser capaz de pagar. El tema de la estabilidad regulatoria, de la estabilidad en las reglas de juego es fundamental.
Lo otro son las comunidades. Nosotros llevamos en La Guajira desde finales de la primera década de este siglo; es decir, 2008 – 2009. De manera que llevamos casi 15 años de trabajo en esta región, de acercamiento con las comunidades.
Hemos desarrollado un modelo muy interesante de aproximación que arranca con la línea de vida de las comunidades y sus necesidades. También se ha diseñado todo un proyecto de asociaciones para que puedan recibir todos estos recursos. Pero el elemento central es el tema socioeconómico.
Uno puede tener unos retos técnicos, unos retos en muchas dimensiones, pero si usted no tiene clara esa cercanía con las comunidades no llega.
Valora Analitik: ¿Cuándo estén listos para iniciar construcción cuánto tardará ese proceso?
Son 24 meses de construcción. Es muy parecido a Colectora. Uno no puede arrancar ahí mismo porque tiene que dejar un tiempo -un par de meses- para asegurarse de que el proyecto de Colectora avanza para nosotros empezar con el nuestro. Pero van muy de la mano el tema de transmisión.
Valora Analitik: ¿Esos son los más grandes y cuáles le siguen?
Lo grande de nosotros son 549 megavatios que vamos a desarrollar, esperamos arrancar construcciones en 2025.
Y, después, que es parte de la diversificación, creemos que es muy importante el viento para la transición energética, pero debemos tener todas las tecnologías y estamos desarrollando proyectos de 100 MW solares a nivel de red también.
Valora Analitik: ¿En dónde?
Ese sí es en el interior del país, prefiero no mencionarlo ahora, pero no es en La Guajira, sino en el interior de Colombia.
Valora Analitik: ¿Cómo les ha ido con la iniciativa del Gobierno Nacional de bajar las tarifas de energía?
Sí, a través de Acolgen, se ha hecho un trabajo muy grande desde hace casi año y medio, en el que se ha ido proponiendo soluciones de corto y mediano plazo.
En el mediano plazo el único mensaje importante es: la mejor manera de bajar tarifas en Colombia es construyendo nuevos proyectos: porque las energías renovables no convencionales, son las más competitivas y, entre más proyectos tengamos, más tarifas competitivas vamos a tener.
Y, en el corto plazo, es clave seguir revisando todo el tema la opción tarifaria. Acolgen ha hecho toda una propuesta de cómo se pudiera financiar, a largo plazo, esa opción tarifaria.
