Organizaciones, gremios y el mundo, en general, entienden que el mundo está cambiando, transformaciones que se venían presentando desde antes de la pandemia y donde, desde la parte corporativa, se pueden citar ejemplos como la transformación digital y el cambio de mainset dentro de las organizaciones, eso impactó a los líderes empresariales y una empresa por grande o pequeña que sea, no está exenta de un cambio profundo, al igual que quienes las dirigen.
EAE Business School, realizó un foro con expertos para abordar las tendencias que se están generando en de los perfiles de liderazgo dentro de las compañías. Vea más noticias de Empresas.
Gonzalo Rossi, CEO de Whalecom para Argentina y Perú, fue uno de los participantes, quien manifestó que el liderazgo es todo en las organizaciones, ya que los procesos requieren de una estructura y en la medida que van creciendo, necesitan gestión y alineación, eso dará como resultado que todos los miembros vivan de ese propósito y se sientan comprometidos a llevar a cabo la estrategia planteada, allí es donde el liderazgo es vital al ser el canal de permeabilización de la estrategia y el propósito dentro de la organización.
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Por su parte, Diana Patricia Salazar, vicepresidente de talento en Pragma, se mostró en sintonía con Rossi, por lo cual explicó que los líderes sí deben estar alineados con el propósito, pero primero hay que entender que las organizaciones son las personas y ellas deberían estar igual de compenetradas, entonces el liderazgo hoy, aunque tenga una cabeza jerárquica que da unas líneas, es en los equipos donde se logra que la estrategia funcione, para ella, el liderazgo se va ampliando a pequeños equipos que obtienen resultados para alcanzar los grandes resultados de las compañías.
Conexión de los líderes, sus equipos y mucha conversación
Está claro que el argumento está en enfatizar que liderazgo es una conversación continua, la cual se está transformando para poder empoderar a los equipos, sumándole que el componente de la virtualidad. Todo ello fue reafirmado por la ejecutiva de Pragma, ya que, desde su visión, el 98 % del tiempo de los líderes se invierte en conversaciones en dos niveles: Uno el que buscan discutir sobre algo en particular; las otras son las que ellos deben propiciar para alinear al equipo, pero es claro que un líder debe conversar y escuchar, además de tener la capacidad de leer qué pasa con las personas en su entorno.
Uno de los temas que se abordaron fue el de la inteligencia emocional como eje para robustecer los equipos y alcanzar los objetivos.
Para Salazar, no hay lugar a discusión que lo emocional ocupa un capítulo importante en los líderes, ya que los humanos, de alguna forma, no les han dado la importancia a las emociones.
